哈巴河县坚持以推进新农村建设为落脚点，以提升村干部工作能力、有作为为着力点，开出“保障、管理、培训”三味药，促进农村基层组织建设取得新成效。

激励保障增活力。按照村干部“一定三有”工作目标，确保村“一肩挑”、分设正职和其他村干部年基本报酬分别不低于13477元、12050元和10150元的基础水平；实行三类定等管理办法，将村级组织十星级评定与村干部绩效工资挂钩，对评为一、二、三类村的村干部分别予以奖励，不奖不扣和扣罚绩效工资等处理；关心关爱“三老”人员，按照上级要求提高“三老”人员报酬补助标准，建立普遍联系“三老”人员工作机制，真正实现退后有所养，让能干事、有作为的村干部无后顾之忧。

管理督促强战力。探索实行村干部公职化管理模式，健全村干部队伍约束机制，规范村干部职责、目标、行为、坐班、考勤和考核等方面的管理，提高村干部工作水平。抓好大学生村官管理，试行大学生村官积分考核管理办法，加强对大学生村官的日常管理和工作指导，储备一批农村党政干部后备人才。定期下村了解干部工作开展情况，建立村干部日常工作督促检查机制，全面掌握村干部工作实绩。

强化培训提能力。组织农村党员干部赴疆内外培训，实现村“两委”正职每年集中培训不少于7天，委员不少于5天，提升村干部掌握执行政策能力 ；建立现代远程教育点题讲、大学生村官“讲师”随时讲的培训学习机制，确保基层干部对于农村惠农政策，涉农法律法规等能够第一时间学习，第一时间掌握；以农村“四个一百活动”开展为载体，以县乡联建送技术下乡活动为契机，加大对农牧村党员干部的实用技术的培训，增强村干部带领致富的本领。